Eine Struktur für die Führung von Geschäften, die auf einer Reihe von Leitprinzipien basiert, die als Holokratie bekannt sind, gewinnt in der Geschäftswelt immer mehr an Bedeutung. Es ist ein neuartiger Ansatz zur Strukturierung und Verwaltung einer Organisation, der den Schwerpunkt auf Selbstverwaltung, Dezentralisierung und verteilte Entscheidungsfindung über die vielen Ebenen der Organisation legt. Das Konzept der Holacracy geht von der Prämisse aus, dass Unternehmen effizienter geführt werden können, wenn sie ihren Mitarbeitern mehr Freiheit und Verantwortung bei der Ausübung ihrer Tätigkeit einräumen. Da die Autorität von der traditionellen Befehlskette entfernt und sie direkt in die Hände jedes einzelnen Arbeiters gelegt wird, hat Holacracy das Potenzial, die Kunst und Weise, wie Unternehmen geführt werden, grundlegend zu verändern.
Die Vorteile von Holacracy
Organisationen, die sich für die Einführung von Holacracy entscheiden, können daraus eine Reihe von Vorteilen ziehen, darunter verbesserte Effizienz, erhöhte und gesteigerte Innovation. Wenn Unternehmen ihre Entscheidungsprozesse dezentralisieren, können sie schneller auf Marktveränderungen reagieren und so ihren Wettbewerbsvorteil in einem sich ständig weiterentwickelnden Umfeld behaupten. In einer Holokratie werden Mitarbeiter ermutigt, Verantwortung für ihre Verantwortung zu übernehmen, was ihnen ein besseres Sinngefühl vermittelt und die Zufriedenheit erhöht, die sie aus ihrer Arbeit ziehen. Da Mitarbeiter befugt sind, Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen, ohne eine Befehlskette durchlaufen zu müssen, kann Holacracy Unternehmen auch dabei helfen, eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, die produktiver und kollaborativer ist. Dies liegt daran, dass Menschen befugt sind, Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen.
Wie sich Holacracy von traditionellen Managementstrukturen unterscheidet
Holacracy ist eine Form des Managements, die auf der Idee basiert, dass jeder die gleiche Stimme haben sollte. Holacracy ist eine Form der Selbstverwaltung, in der Mitarbeiter für ihre eigenen Handlungen und Entscheidungen verantwortlich sind. Die Entscheidungsfindung in einer Holokratie ist dezentralisiert, was bedeutet, dass die Macht nicht in den Händen einiger weniger Personen konzentriert ist, sondern unter allen Mitgliedern der Organisation geteilt wird. Da Rollen in einer Holokratie nicht durch hierarchische Positionen bestimmt werden, sondern durch die Verantwortlichkeiten, für die sie verantwortlich sind, macht diese Organisationsstruktur das Erfordernis von Berufsbezeichnungen und Abteilungen überflüssig.
Holacracy ist ein neuer Ansatz für das Management und die Strukturierung von Unternehmen, der in der Wirtschaft immer beliebter wird. Holacracy wurde 2005 entwickelt. Holacracy bietet Organisationen eine Reihe von Vorteilen, darunter eine bessere Produktivität, mehr Flexibilität und mehr Innovation. Dies wird erreicht, indem die Entscheidungsfindung dezentralisiert wird und den Mitarbeitern mehr Autonomie und Verantwortung für ihre Arbeit gegeben wird. Darüber hinaus ist das Holacracy-Managementsystem eine deutliche Abweichung von der herkömmlichen Top-Down-Managementstruktur, da es Berufsbezeichnungen und Abteilungen abschafft und stattdessen Macht unter allen Mitarbeitern des Unternehmens verteilt. Das als Holacracy bekannte Organisationsmanagementsystem hat das Potenzial, sich vollständig zu verändern, und es besteht eine gute Chance, dass seine Verwendung in den kommenden Jahren weiter verbreitet wird.